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宇通客车深耕文化建设塑造独特企业气质

编辑:admin  时间:2017-09-04 14:29  字号:
宇通客车的强大实力可以说是客车行业有目共睹的,其领导地位是因为它拥有一支强大的队伍,而队伍的核心竞争力则体现在宇通的文化上。而正是这种文化,让每一个客户在和宇通的合作中,都能感受到企业独特的魅力。
 
一、宇通文化的表现
 
对于宇通文化,虽然每个人都能说出一些,但都无法完整描述。事实上,宇通的文化是一个完整的体系。这个体系,存在于宇通的企业和员工的行为中,形成于宇通多年的发展过程中。概括起来就是:“崇德、协同、鼎新”的价值观,“以客户为中心,以员工为中心”经营管理理念为核心的企业文化体系,还有利益相关者价值观。
 
在致力于企业内部发展的同时,宇通也不忘积极回馈社会。宇通每年开展“冬日暖阳”、“重阳节敬老”等活动,春节前慰问周边社区困难群众,重阳节给敬老院送油、送米等。展翅计划系列活动,通过“金秋助学”、“宇通客车多媒体成长空间”以及“宇通客车爱心夏令营”累计帮助寒门学子1万余人,并每年通过金秋助学活动帮助数百名贫困学子走进大学,支持国家培养人才。社会开放日系列,累计吸引740余人参与讨论,共同探讨地方经济发展。
 
据统计,近年来宇通客车直接救助26000余人次,累计捐赠1.17多亿元,宇通客车的善行得到政府、大众、慈善机构和行业的广泛认同与好评,宇通客车先后获得“郑州慈善日突出贡献奖”、“2007感动中国十大汽车企业爱心活动”等荣誉称号。爱心宇通客车系列活动,如5.12大地震,宇通客车快速反应,成为国内第一家做出反应的汽车企业,并首批捐助100万元,同时全体员工捐款70万元,受到社会好评;印度洋海啸捐款88万元等。
 
二、宇通文化的落实
 
在文化的落实方面,宇通也比一般的企业做的要多得多。在培养员工正确的价值观这方面,宇通客车的老总就表示出了十分的重视。也正因为如此,宇通员工对外表现出来的东西,总让人感到有种“正能量”。
 
为了贯彻企业文化,宇通领导们也时刻注意发挥自己的带头作用,无论什么事情,宇通的管理人员都被要求总自身做起。
 
另外,合理而有效的制度,也对企业的文化塑造有着至关重要的影响。宇通客车通过业务上下游的行为匹配度测评、自动服从协作机制建设、协同绩效考核等制度建设,以及协同精神奖海选、舆论监督等措施,推进协同文化的落地。宇通客车建立了创新项目管理平台、管理提案和合理化建议平台、内部论坛等创新渠道,逐年加大创新奖励力度,提高管理创新的效率和效果;通过内部媒体加强对创新的宣传倡导,举办宇通客车创新节,营造“创新无处不在,创新人人可为”的浓厚氛围。可以说,宇通通过完善的绩效管理和人才培养机制,塑造了优秀的员工队伍,选拔了大批年轻的中高层管理干部,确保公司在激烈市场竞争中拥有持久的活力和竞争力,成为宇通客车全面发展的不竭动力。
 
多年的发展中,宇通文化已经深深地扎根在每一个员工的心里。它虽然无形,却存在于方方面面,存在于每个员工的意识中,也是企业对外表现出的独特气质。正是这种看不见的文化,对于员工有着强大的引力,能吸引人才、稳定人才,而且对于合作伙伴,如合作商、供应商以及客户、社会大众等,同样具有很强的吸引力。
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